--世界のユニークな採用試験を紹介する「面接の研究所」--

株式会社コヨーテのオフィシャルブログへようこそ。当研究所では、世界中の気になる企業の採用現場を調べて、そのユニークな採用試験を紹介しています。取り上げる企業は、誰もが知っている世界的な有名企業もあれば、名前も知らない小さな企業もあります。しかし、ここで取り上げるどんな企業も「仲間を募ることへの強いこだわり、熱い想い」は共通していました。そしてその想いは、求職者までもファンにしてしまうものばかりです。ユニークな採用試験の背景にひそむストーリーを楽しんでください。

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レポート#097 Zappos、Amazonに見る『入口と出口のデザイン』
コヨーテの竹村です。

ビジネスパーソンとして働く中で、パフォーマンスが上がっているとき、下がっているとき、個人として進みたい方向性が変わっていくなど、いろんな分岐点があると思います。

今日は企業として、採用時と退職時にどのような施策を展開しているかという点にフォーカスしてみます。

まずはアメリカのZappos社。

私たちのブログでも、『レポート#36ザッポスの採用『採用辞退ボーナス』で過去にレポートしました。
 
採用時のトレーニング期間を経て、新入社員の相性が悪いようであれば、無理して残ってもらうより、お金を出してでも辞めてもらった方がお互いのために良い結果になるという考えです。実際に辞める場合、トレーニング期間中の給与にプラスして1000ドル支払うというものです。
 
採用時の見極めは本当に難しいからこそ、入口の段階を重視して厳しく見ていくスタンス。その施策にこだわりが見えます。
 
アメリカのAmazon社では、仕事を辞めるのであれば、5000ドルを支給するという施策が少し話題になっています。
 
これは、長期的に考えた場合、不満を持っている社員がいるのであれば、いずれかのタイミングで去ってもらったほうが、残っているメンバーの従業員満足度を高める点に繋がるという考えです。

サイバーエージェントさんが2011年に発表した、ミスマッチ制度も当時話題になりました。

藤田社長のブログで「本人のためにも、会社の文化と肌が合わず、いつも不満を感じている人は、一度しか無い人生の時間を無駄づかいすることなく、できるだけ若いうちに転職するべきだ、、、」と綴っていました。
 
入口での施策、出口での施策、その違いはありますが、自社にとってフィットする人に働いてほしいというメッセージが伝わってきます。
 
日本に目を向けると、リクルートライフスタイルさんの「個人の成長、主体的なキャリアを支援する制度」のひとつ「退職時のキャリア支援制度」。その金額も含めてインパクトがありますね。
 
株式会社リクルートライフスタイル退職時のキャリア支援制度 Frontier
 
雇用が多様化していく中で、入口(入社)から出口(退職)まで、どう設計しているのか。このあたりも引き続きリサーチしていきます。
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滋賀県に生まれる。主流を好まず、マニアックを追求することに喜びを感じる。採用って世界中でやってるのに知らないこと多すぎない?と探究心に火がつき、2009年からこの研究所を立ち上げる。誰も知らない採用情報を仕入れた時はひとりほくそ笑んでいる。

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大阪府に生まれる。食べることが大好きで高校生並みの胃袋を持つ。長年採用に関わってきたがKに誘われ研究所の立ち上げに参画。このネタどこで仕入れたの?とつっこみたくなるほど憎い企業の採用を紹介するのが得意。

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