--世界のユニークな採用試験を紹介する「面接の研究所」--

株式会社コヨーテのオフィシャルブログへようこそ。当研究所では、世界中の気になる企業の採用現場を調べて、そのユニークな採用試験を紹介しています。取り上げる企業は、誰もが知っている世界的な有名企業もあれば、名前も知らない小さな企業もあります。しかし、ここで取り上げるどんな企業も「仲間を募ることへの強いこだわり、熱い想い」は共通していました。そしてその想いは、求職者までもファンにしてしまうものばかりです。ユニークな採用試験の背景にひそむストーリーを楽しんでください。

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コラム #6 スタッフリスク
「スタッフリスク」という言葉を少し前に知りました。

今いるスタッフ(社員・アルバイト)が、会社にとってリスクになり得ることもあるという意味です。
今日はそのことについて採用活動を中心に考えてみます。

私自身、人材採用のシーンでスタッフリスクという言葉がときどき思い浮かびます。
新しい人を採用する場合、面接という限られた機会で、その人の人物像、力量、自社に
フィットするかを見ていかなければなりません。

もし後々企業が採用した人物が、リスクになる可能性があるのであれば、採用しない
という意志決定をすることが大事だと思います。

残念ながら入社後トラブルというのは、自分が想定していたより増えているように感じて
います。実際にそういうリスクに該当する事態になると、解決するためにフロントに立つ
人や、同じ部門で働くほかの仲間の多くの時間を割くことになります。状況把握、今後
の対応、解決策の検討など…場合によっては、関わる人が疲弊する状況を作ってしまう
かもしれません。

だからこそ、採用活動を通じて、自社がどういう会社であるのかということを社内外に
対して、しっかりとメッセージを伝えていかなかればならない。

まずは、自社の歴史であったり、社風、何を大切にしているか(ミッション、バリュー、クレド)
などをしっかりと応募者に伝える力が必要です。

その上で、面接官自身が「こういう人と一緒に働きたい、こういう人は合わない」
ということを理解していることが大切です。

会社として、そのような軸がない場合は、作ってみるのも一つだと思います。
たとえば、「こんなスタッフが好きだ」ということについて、とにかくブレストをします。
それをノートにメモしてまとめていきます。

ブレストは仕事の能力というより、性格や人柄、仕事感みたいなところを具体的に考え抜く
ことがポイントです。その作業を繰り返すことで、自社のOKラインが徐々に浮かびあがっ
てきます。数としてはすぐに理解できる範囲として考えると10個以下が妥当でしょうか。
そして、まとめた内容を、社内で共有するために簡単なリーフレットにしたり、ポスター形式
にしたり、面接官用の資料にしたり、最後に形にします。

「自社がどんな会社で、どんな人を求めているのか?」
このメッセージを発信するための準備が採用活動の第一歩ではないでしょうか。(T)
| comments(2) | trackbacks(0) | 01:57 | category: コラム |
コメント
採用のミスマッチ。
人事には必ず付いて回る言葉ですよね。
各部署に配置後、この持ち上がる問題に日々頭を悩ませてます。

PRESIDENTにいい記事が載っていました。
http://www.president.co.jp/pre/backnumber/2004/20040301/787/
| ホルン | 2009/12/01 12:47 PM |

>ホルンさん

コメントありがとうございます。
私も採用の入口がいかに大切かを日々痛感しています。

PRESIDENTの記事、拝見しました。
改めて、採用のミスマッチについて考える機会になりました。
重ねてお礼申し上げます。

今後ともよろしくお願いいたします。
| WorkShopBoys(T) | 2009/12/03 12:58 AM |

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滋賀県に生まれる。主流を好まず、マニアックを追求することに喜びを感じる。採用って世界中でやってるのに知らないこと多すぎない?と探究心に火がつき、2009年からこの研究所を立ち上げる。誰も知らない採用情報を仕入れた時はひとりほくそ笑んでいる。

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大阪府に生まれる。食べることが大好きで高校生並みの胃袋を持つ。長年採用に関わってきたがKに誘われ研究所の立ち上げに参画。このネタどこで仕入れたの?とつっこみたくなるほど憎い企業の採用を紹介するのが得意。

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