--世界のユニークな採用試験を紹介する「面接の研究所」--

株式会社コヨーテのオフィシャルブログへようこそ。当研究所では、世界中の気になる企業の採用現場を調べて、そのユニークな採用試験を紹介しています。取り上げる企業は、誰もが知っている世界的な有名企業もあれば、名前も知らない小さな企業もあります。しかし、ここで取り上げるどんな企業も「仲間を募ることへの強いこだわり、熱い想い」は共通していました。そしてその想いは、求職者までもファンにしてしまうものばかりです。ユニークな採用試験の背景にひそむストーリーを楽しんでください。

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コラム #004 ファミリーサポートでスピードアップ

先日、祖母井さんの採用(レポート12)で、「新しく加入する人が力を発揮するための環境、
下地を作る努力をしているか」という話をしました。今日は、新人の受入れでユニークな
取り組みをしている例を見ながら、早期戦力化について考えてみたいと思います。


スープストックトーキョーの運営で知られる、株式会社スマイルズでは新卒入社者に対して
「社内ファミリー制度」というものがあるそうです。

この制度は、新たに入社すると、社内における「お父さん」「お母さん」「お兄さん」「お姉さん」
を設定するそうです。アサインされたら、先輩社員は、その役をしっかり演じないといけない。
「お父さんは叱る役」「お母さんはフォローする役」「お兄さんは細々と教える役」「お姉さんは
プライベートでも付き合いような役」などに分かれます。

新人を育成するために、このように「ルール化」するのは、早期戦力化の点から有益だと
思います。企業によっては、OJTリーダーというスタイルで新人育成担当として1名選任
するという話は聞きますが、それぞれの役割に応じて担当をアサインするというのは、
ユニークです。

新人はその企業の持っている文化を受け入れながら、自分のカラ―を少しずつ出していく
ことが求められます。

だから「企業の大切にするカルチャー」「仕事の進め方」「判断基準」など、複数の人から
「厳しくも、あたたかく」フォローしてもらえる環境があるというのは、入社する側としては
心強いですね。

企業としての受入れスタンスを明確にすることは、特にサービス業においては大事では
ないでしょうか。(T)

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Dr.K(左)
滋賀県に生まれる。主流を好まず、マニアックを追求することに喜びを感じる。採用って世界中でやってるのに知らないこと多すぎない?と探究心に火がつき、2009年からこの研究所を立ち上げる。誰も知らない採用情報を仕入れた時はひとりほくそ笑んでいる。

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大阪府に生まれる。食べることが大好きで高校生並みの胃袋を持つ。長年採用に関わってきたがKに誘われ研究所の立ち上げに参画。このネタどこで仕入れたの?とつっこみたくなるほど憎い企業の採用を紹介するのが得意。

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